3月17日，阿里巴巴推出全球首个企业级AI原生工作平台——悟空（Wukong），并同步启动全球企业用户邀请测试。这标志着阿里在B端AI应用领域落下关键一子。

悟空可以说是一款高安全、可商业交付的AI原生工作平台。为确保AI调用的原生性与高效，拥有超8亿用户的钉钉对底层代码进行了彻底的CLI化重构，确保所有企业级的原子能力均可被AI直接调用与操作。这一改造打通了其背后超过2000万家企业组织用户。未来，用户通过自然语言指令，即可让AI在安全边界内调用钉钉的各项能力。同时，该平台全面兼容OpenClaw等开源框架的Skill体系，展现出极强的生态开放性。

作为阿里AI能力的统一B端出口，悟空将逐步接入淘宝、天猫、支付宝、阿里云等集团核心业务的商家服务Skill。该平台可灵活部署于用户自有电脑、云电脑乃至钉钉Real AI硬件等终端，AI在本地沙箱中安全执行，用户可通过移动端远程指挥悟空完成复杂工作流。

依托钉钉十余年积累的企业服务经验，悟空原生具备统一账号、精细化权限管理、全链路数据安全及审计体系。结合钉钉Real AI硬件，悟空可实现企业级集群部署，成为Agent资源的统一调度与管理中枢。

事实上，透过此次发布，我们可以窥见这家科技巨头在AI领域的组织敏捷性。

就在悟空发布前一天（3月16日），阿里巴巴闪电成立Alibaba Token Hub（ATH）智能体事业群，由CEO吴泳铭亲自挂帅。该事业群整合了通义实验室、MaaS业务线、千问事业部、悟空事业部及AI创新事业部，构建起从基础模型研发、服务平台搭建到应用落地的完整闭环。换言之，悟空平台正是ATH事业群成立后打出的第一张牌，前后仅相隔一天，足见其战略推进之坚决。

在我们看来，除了悟空平台本身的技术突破，以钉钉此次重构为标志，阿里正在对其AI业务进行从底层逻辑到上层应用的“原子级重构”。作为全球一线AI大厂，它正在向世界展示其深厚的底牌。对于这一点，资本市场正逐渐认识到阿里的潜力。

摩根士丹利发布快评，明确指出ATH事业群的成立有望在现有分类加总估值（SOTP）框架之外，成为一个独立的估值构成部分。大摩继续维持对阿里的增持（Overweight）评级，并将阿里列为首选股（Top Pick），视其为"拥有顶级完整AI技术栈的中国AI赢家"。

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ATH，阿里面向未来的组织战略校准

悟空的技术意义已有诸多展示，但在我们看来，更深层的意义在于：悟空的迅速发布，预示着阿里正以远超预期的行动强力，展现出在AI赛道上的战略决心。

事实上，回顾历史，组织重构是科技公司起飞的前哨。OpenAI在2024年经历奥特曼的戏剧性调整，随后推出了向Agent范式全面转型的GPT-4o系列。谷歌在2023年合并DeepMind与Google Brain，期间伴随激烈争论，最终在分歧中收敛共识，重返技术巅峰。

换言之，产品迭代与人才架构的重启，给OpenAI、谷歌的起飞奠定基础。这一点在全球资本市场已反复验证：两家公司的估值均在同期迅速增长。其背后的共通逻辑在于：当技术范式发生跃迁时，主动重构组织以适配新战场，往往比维持旧有结构更能抢占先机。

对今天的阿里而言，以悟空为标志，这种重构同样意味着其AI业务迈入了Agent新周期。

据公开信息，2026年3月，通义实验室召开内部会议，阿里高管明确表态：千问基础模型是集团当前最重要的事项，大模型的竞争不仅是技术团队的事，而是整个阿里集团的事。随后，由吴泳铭、周靖人、范禹组成的“基础模型支持小组”成立，在集团层面统筹资源调配。

更值得关注的是结构性调整：原千问团队按预训练、后训练、视觉理解等维度拆分，与通义实验室内其他团队（如通义万相、通义百聆）合并。这意味着阿里正在将过去“垂直整合”的强中心化模式，转变为多模块并行、多负责人协同的矩阵式架构。

事实上，千问也确实是变革之中嗅觉最敏锐的中国大模型之一:从早期All in Infra、模型高频迭代，到如今敏锐察觉产业竞争路径向多模态与Agent驱动的突变，并迅速组织调整、强化人才密度。这种变阵的逻辑十分清晰：当大模型竞争从单一模型能力转向“Infra-模型-Agent”的系统战，任何依赖单一个体技术判断的模式都无法支撑长期作战。

从这个意义上说，3月16日成立由吴泳铭挂帅的ATH，证明了阿里对大模型前沿战事的高度敏感性。正如风险投资大师马克·安德森所言：“在高速增长的环境中，重要的不是反思，而是迅速行动。”

从本次发布不难看出，阿里校准的方向，指向的是OpenAI、Anthropic、谷歌等最顶级的AI公司，而非国内的其他跟随者。其调整重点——强化代码能力对标Anthropic、推进多模态融合对标Gemini——已充分说明这一点。这种主动的战略校准，是其迈向全球第一阵营的关键节点。

以史为鉴，在技术变革的加速期，最早出现震荡的，往往正是最早敏锐发现问题、寻求解决、并最终胜出的领导者。

以ATH事业群成立和悟空发布为标志，今天的阿里AI，比以往任何时候都更具“国内最能打”的底气。与海外同行相比，中国资本市场对这场变动的深层含义尚未充分认知，但留给投资人的时间窗口不会太久。

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以悟空为标志，以钉钉为底座，阿里正通往AI决赛圈

与全球一线选手相比，阿里AI的“原生”底色极为清晰，这一点将逐步被资本市场发现。

以投入规模为例：2025年2月，阿里宣布未来三年投入超3800亿元建设云和AI硬件基础设施，总额超过过去十年总和。2026年2月，阿里开源的新一代千问大模型Qwen3.5-Plus，以3970亿参数实现原生多模态突破，推理效率提升19倍，API成本仅为同类产品的1/18。

叠加本次悟空发布，阿里在芯片、基础设施、基础模型、Agent平台四个层面均站稳第一梯队。

其“原生”属性不仅体现在投入规模上，更体现在技术路径的完整性上:从自研芯片（倚天/真武）、云计算基础设施，到基础模型、开源生态，再到Agent平台，全部自主可控，形成闭环。这一生态厚度，是任何“次生路径”玩家短期内无法复制的护城河。

在原生路径上，有一个容易被忽视却至关重要的支撑节点——钉钉。在阿里AI的版图中，钉钉并非简单的应用层入口，而是悟空得以诞生的“母体”，是AI Agent在企业环境中安全、可控运行的底层操作系统。

理解这一点，需要回到一个根本问题：为什么这个全球首个企业级AI原生工作平台，会选择从钉钉的躯体中生长出来？

答案在于，在AI Agent时代，入口的定义正在发生根本性迁移。PC时代的入口是Windows，云时代的入口是浏览器，移动时代的入口是超级App。而在AI Agent时代，入口将变成能够承载Agent安全运行、调用企业核心系统的“运行时环境”。谁拥有最大的企业用户基座、最完整的组织数据、最丰富的业务场景，谁就有可能成为这个时代最大的流量入口。

以此标准衡量，今天的钉钉，服务着超过2000万家企业组织，覆盖了近八成A股上市公司。这意味着，中国最核心的商业主体及其内部的权限体系、组织架构、数据资产、文档知识，早已沉淀在钉钉的土壤之中。

悟空的核心突破，在于通过彻底的CLI化改造，实现了Agent对钉钉上千项能力的原生调用，做到“沟通即执行”。但这仅仅是技术表象。更深层的逻辑在于，这种调用必须深度嵌入一个已经沉淀了组织架构、权限矩阵、审批链与业务流的企业级环境。

换言之，钉钉能让Agent“天然地长在企业组织中”——自动继承角色权限、在安全沙箱内可审计地执行、并精确计量token消耗。缺了钉钉这个底座，也就失去了“企业级可信执行”这一根本差异化能力。

更重要的是，钉钉本身就是一张难以复制的企业级分发网络。超2000万家企业组织、数亿用户，意味着悟空无需经历艰难的拉新与配置过程，它直接内置在钉钉的最新版本中，即可瞬间触达数千万家企业的管理员与员工。从这个意义上说，钉钉就是阿里To B业务当之无愧的“入口火箭”。

正是基于这一不可替代的底座，悟空才得以在三个层面构筑起核心支撑。

第一层支撑：CLI化改造，让悟空成为AI的“肢体”

为了“炼出”悟空，钉钉做了一件在全球企业级产品史上罕见的事：在用户规模的顶峰，选择自我颠覆。

钉钉重写了底层代码，进行全面CLI化改造。这意味着，悟空Agent能够原生操作钉钉上千项核心能力，而非模拟人类点击图形界面——后者正是市面上大多数Agent类产品的技术路径。二者的本质区别在于：模拟点击是让AI像人一样“看”屏幕操作，效率低、易出错、无法规模化；而CLI调用是让AI直接接管系统的“神经”，指令直达、精准执行、可并发调度。

正如钉钉CEO陈航所言：“过去是人用钉钉来工作，未来是AI用钉钉来工作。”当钉钉将自己打碎、用AI重建，它实际上完成了从“给人用的工具”向“给AI用的操作系统”的蜕变。悟空之所以能实现“沟通即执行”，正是因为钉钉在底层为其铺设了可直接调用的能力管道。

第二层支撑：企业级基因，让AI在信任边界内运行

如果说CLI化解决的是“AI能不能调用”的问题，那么钉钉11年积累的企业级能力，解决的则是“企业敢不敢让AI调用”的问题。

市面上大多数AI Agent仍停留在“个人玩具”阶段——能写文案、搜资料，但放进企业真实业务里，权限管不住、操作查不到、成本算不清。悟空与它们的根本区别在于：它“天然就长在企业组织中”。

这得益于钉钉的底层积累。悟空深度打通了企业的钉钉账号体系、安全访问权限及应用系统。当Agent执行任务时，它会自动继承企业既有的权限规则——员工能看什么数据、能批什么流程、能花多少钱，Agent严格遵循同一套边界。所有操作在安全沙箱中运行，每一步都可追溯、可审计；Token消耗和成本清晰计量，企业可以像管预算一样管AI开支。

在陈航的表述中，这一点被反复强调：“别人解决的是让AI能干活，悟空解决的是让AI在企业里安全、可控、算得清账地干活。”这一定位，将悟空与个人向Agent清晰切割。后者的确在C端掀起热潮，但企业市场的门槛从来不在技术酷炫度，而在信任与合规。钉钉11年积累的组织关系数据、权限体系、审批流程，构成了悟空不可复制的护城河。

第三层支撑：生态枢纽，让阿里全系能力“原子化”接入悟空

悟空不仅是钉钉能力的出口，更是阿里巴巴全系ToB能力的统一入口。

根据ATH事业群的规划，淘宝、天猫、1688、支付宝、阿里云等B端商业能力的Skill将逐步接入悟空。这意味着，阿里二十余年积累的商业基础设施，正在以“技能包”的形式被原子化、可调用化，嵌入悟空的企业级运行环境。

以电商场景为例：商家在1688上选品找货源时，悟空可自动对供应商进行全景式背景调查，帮助店家自动排雷、锁定靠谱伙伴；商家开新网店时，悟空可基于1688官方分销供应链，通过AI自动经营，快速上架商品。这些能力过去分散在不同业务线、需要多个团队协同才能完成，现在被悟空以Skill的方式一体化串联。

悟空同步推出的OPT十大行业解决方案，正是这种能力的集中体现。与通用Agent框架不同，OPT交付的是“场景化Skill套件+预编排工作流+行业数据沉淀”——用户只需做决策和验收，AI负责执行。每一个Skill都绑定了具体场景、具体身份、具体SOP，不再是抽象的技术能力，而是开箱即用的“行业级能力模块”。

从这个意义上说，钉钉为悟空提供的不仅是数千万企业组织的流量基座，更是一个完整的企业级运行环境和生态连接器。当阿里内部越来越多的ToB能力以Skill形式接入悟空，当企业自身的工作流也被封装为可复用的AI技能包，一个以AI Agent为核心的企业服务新生态正在成形。这或许是比App Store更具颠覆性的平台机会，因为它交易的不是软件，而是“工作能力”本身。

当一家处于正确产业路径的公司，判断清楚最前沿的技术趋势，并通过组织调整进行针对性部署，极其敏捷地落子新生代战略产品，这一步的迈出，即意味着对其他竞争者形成了认知与技术的代际优势。因此，从常识判断，以悟空为标志，阿里正在通往AI决赛圈的战役中稳步前行。

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最能打的开源大模型，越来越被系统性看好

以悟空平台为标志，我们认为，当下的投资人更应将阿里AI的能力逐一拆解，每一项能力都有其合理的对标标的，而在认真完成这些对标分析之后，阿里AI所隐含的价值，将是接下来市场不断看到的底牌。需要说明的是，以下分拆基于各部分相对独立的业务逻辑，虽存在协同效应，但在SOTP估值框架下可视为价值来源。

首先，以AWS为例：其“云计算+自研芯片”能力所隐含的AI云估值已远超万亿美元。今天的阿里AI基础设施与之高度相似：具备自研含光800/倚天710/真武PPU等芯片，叠加全球领先的云计算基础设施，并在AI时代快速完成体系重构。

阿里云同样受益于AI增长：2025年以来，AI相关产品收入连续多季度实现三位数增长。据沙利文报告，2025年上半年阿里云以35.8%的市场份额稳居中国全栈AI云市场第一，远超第二至第四名之和。考虑到中国市场体量及阿里在本土数据、主权算力、生态适配方面的天然优势，阿里云AI价值即使仅对标AWS AI估值的较小比例，也意味着一个千亿级别的隐含价值。

其次，是对千问的重估：OpenAI作为全球大模型标杆，2026年估值已攀升至数千亿美元级别。与之对标，通义千问在中国市场也展现出强劲追赶势头：截至2026年3月，千问MAU已突破2亿，成为全球第三大AI应用，并以超过550%的增速位居全球第一。在企业端，通义千问服务海量企业客户，覆盖金融、工业、政务等高价值场景。按能力对齐与可触达市场估算，千问若能在未来对应OpenAI估值的10%-15%，即意味着千亿级别的模型价值。

第三，加上今天的悟空工作平台——已集成多模态、工具调用、自主规划等特性，并在阿里内部及生态伙伴中启动大规模测试。这相当于阿里正式进入“AI Agent全面取代传统软件”的下一个入口。悟空作为打通钉钉协作、千问模型与云算力的Agent平台，其生产力平台的雏形已然显现。当前市场对Agent平台的估值溢价极高，悟空作为全球首发企业级平台，所对应的隐含价值同样不可忽视。

暂且不考虑阿里电商、即时零售等核心商业业务，仅将上述三者叠加——云+芯片、千问大模型、悟空Agent平台——合计隐含价值已具备相当规模。各部分独立估算，虽有协同但无重大重叠，可作为阿里AI资产价值的保守参照。

客观而言，隐含价值之所以“隐含”，在于距离最终兑现尚有路程。因此对投资人来说，对应的估值折扣也将是一个可大可小的过程，但这也正是今天阿里整体估值的弹性所在：它所蕴含的巨大势能，尚未被市场充分发现。以悟空发布与架构重构为标志，阿里正成为2026年最具性价比的AI核心资产之一。

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结语

在技术范式革命的马拉松中，决定终局的根本因素是什么？是算力基座的厚度，是模型生态的广度，是组织对前沿的敏感与调整能力，是战略上的长期主义定力。在这些维度上，阿里没有掉队，反而在校准中持续强化优势。

悟空的使命，是在“infra-模型-Agent”的新周期中，紧紧咬住全球一线玩家的进化速度，持续创造认知壁垒、技术壁垒、数据壁垒。当那一天达成，它对阿里各个业务集群的赋能将是水到渠成之事。

一个付诸数千亿资本支出、面向人类更高阶文明的技术平台，其价值本应在高屋建瓴之处显现。阿里千问，依然是最能打的中国大模型，资本市场只是尚未完成定价而已。

本文转自：凤凰网科技

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